襄城县紧扣“打造许昌新兴产业增长极”“跻身全国百强县行列”发展目标，用足用活干部管理措施，激励全县党员干部对标先进，争做表率、干在实处、走在前列，做创新创业型干部。

深耕教育培训田，激发创新创业者政治自觉。大力实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划，高质量举办领导干部学习贯彻党的二十大精神集中培训班，培训2160人次。围绕“工业立县强县”发展战略，坚持“缺什么、补什么”，做到供给侧与需求侧相统一。举办“中原大讲堂”重点新材料发展战略主题学习报告会1期，培训县级干部、各乡镇（街道）和相关单位主要负责人85人。实施干部实践历练赋能计划，目前已选派20名优秀年轻干部到项目建设、乡村振兴、信访维稳等重点工作一线挂职锻炼，让干部在接“烫手山芋”、当“热锅蚂蚁”中锻炼斗争精神、增长斗争本领。

深耕选用管理田，激发创新创业者行动自觉。近距离多角度了解识别干部，2023年通过专题调研、无任用调研、乡镇届中分析等方式了解掌握部分县直单位和乡镇（街道）优秀干部300余名，为县委选人用人提供组织保障。完善组织为干部担当、干部为事业担当良性互动机制，鼓励干部在政策法规的框架内大胆试、大胆闯。对受处理处分干部实施“观察期”管理，通过跟踪考察、安排工作任务等方式，了解受处理处分干部各方面情况。影响期满后对于能够重新安置的尽快妥善安置，始终给干部机会和关注。坚持宽严相济，通过谈心谈话深入了解干部的思想、工作、学习情况，关怀干部生活及家庭困难，对谈话中发现的苗头性问题，早教育、早纠正。

深耕考核激励田，发挥创新创业者引领作用。健全完善“平时考核+年度考核+领导评价+日常督查”四位一体考核体系，对乡镇（街道）和县直机关领导班子实施精准化差异化考核，将优化营商环境、重点项目建设等重点工作设置为年度考核特色指标，按功能定位、资源禀赋、环境区位相近的原则，制定评分细则和赋分标准，不断提升考核精准度。与县委县政府督查局结合，掌握每个季度全县重点工作开展情况，每季度督查均进行综合赋分排序，全年督查结果按一定权重计入年度考核。将年度考核分类排序与班子成员评优资格挂钩，将公务员年度考核与领导班子年度考核挂钩，真正发挥年度考核的激励作用。