建立联组强村工作队，由镇领导班子成员包片负责，机关干部全员下沉到辖区30个村（社区），联系全镇237个村民小组，并在显著位置及时公示联组强村工作队信息，使群众“诉求有人听、问题有人管”；通过观摩交流、相互评比、定期述职等方式，加强对下沉干部的实践锻炼和实绩考核，锻造一支能打硬仗、善解难题的工作队伍。今年以来，工作队累计帮扶特殊群体650余人次，切实提升群众获得感、幸福感、安全感。

在以村民小组为单元划分网格的基础上，以15户为单位细化网格，整合联组强村工作队、联户党员、村民小组长、群众代表等力量，形成“1名包村干部+1名联组强村工作队队长+N名网格员”的组织体系，实现治理触角延伸至每户、服务责任压实到个人；由包村干部牵头成立专班，聚焦土地流转、产业发展、技术服务等重点，按照职责分工分步推进，实现以资源整合带动规模经营，有效带动群众增收致富。近年来，在专班引领下，古佛寺村流转土地1000余亩，使“零散地”变为“聚宝盆”。

       网格员常态化开展走访，收集群众意见、建议，及时交办反馈；聚焦特殊群体，推行“订单式”服务，重点帮扶留守老人、返乡青年等群体，其中斧头村创新开展“红色代办”服务，上门办理社保认证86人次，获得良好反响；深化网格赋能，将网格治理与“五星”支部建设有机融合，在争创“生态宜居星”工作中，网格员带头落实“门前三包”，发动1600余户群众参与庭院整治，统筹调配挖掘机、清运车等机械300余台次，集中清理垃圾1200余立方米、秸秆280余立方米，村容村貌显著改善。