选调生到基层锻炼期满专项考核，是检验基层锻炼成效、精准识别优秀干部的关键环节。长葛市坚持以实绩为导向、以群众满意度为标尺，聚焦“科学考、规范评、严用果”三维标准，通过“精细定策、严实推进、刚性运用”三举措共同发力，切实抓好选调生期满考核工作，为打造高素质年轻干部队伍、赋能乡村振兴注入强劲动力。

精细定策，让考核“有标尺”。始终将“科学精准、贴合实际”贯穿考核筹划全过程，确保考核内容既贴合政策要求，又契合基层实际。严格落实《河南省选调生管理办法（试行）》等文件要求，锚定选调生到村任职的核心职责，结合乡村振兴、基层治理等重点工作实际，明确以“实绩贡献”和“群众满意度”为考核重点，围绕“德、能、勤、绩、廉”等关键考核指标，进行实地走访，坚决杜绝“重台账轻实效、重形式轻实绩”的“虚功”考核。

严实推进，让考核“无水分”。构建“多方面参与、多维度评估、全流程透明”的考核程序，全程贯穿“严、实、准”要求，考准考实选调生在村（社区）工作真实表现。由选调生分配单位牵头组建考核组，深入选调生任职的村（社区）开展“沉浸式”实地考核，参与范围覆盖村（社区）“两委”成员、乡镇党政正职、党员及群众代表，确保评估视角全面、真实。严格落实“个人述职+民主测评+实地走访+征求纪委信访意见”四项举措，考核全程坚持“既看台账记录，更看综合反响；既听干部评价，也听群众声音”，让考核结果真正经得起检验。

刚性运用，让考核“见实效”。考核在于“以考促干、以用促优”。坚持落实“考核结果与干部管理、培养使用紧密挂钩”机制，充分发挥考核“指挥棒”与“风向标”作用，明确考核优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，实行“分级审核制”，先由考核组结合考核情况提出初步建议，再经选调生派出单位和基层锻炼地党组织共同出具考核意见，最后由长葛市委组织部研究确定考核等次，确保“严字当头、客观公正”。同时，建立“考核结果双向运用机制”，对考核称职的，返回分配单位后持续跟踪培养；对实绩突出、群众认可度高的，直接纳入“双百工程”年轻干部库；对考核不称职的，不再纳入选调生管理体系，并严格按照相关规定进行后续处理；对群众反映较差、作用发挥不明显的，由相关单位开展约谈提醒，督促限期整改。