今年以来，襄城县紧盯村级集体经济发展年度目标，建立分乡镇调度机制，逐镇分析差距、逐村明确路径，以调度促落实、以考核压责任，推动村级集体经济提质增效。

一线调度摸实情，逐村过筛清家底。县委组织部牵头，分乡镇（街道）召开调度会，逐村听取集体经济发展情况，重点分析收入结构、资源现状和存在问题。针对部分村资源长期闲置或被无偿占用、集体土地超长期超低价发包、资产未入账等突出问题，逐村建立资金、资产、资源清查台账，对低价合同、无偿占用、拖欠费用等分类处置，清查结果统一纳入“三资”平台监管，防止反弹回潮。

分类调度定路径，因村施策促增收。依据资源禀赋和发展条件，逐村研判确定增收路径。对无经营性资产的村，依托土地、劳务等服务创收；对有一定资产基础的村，重新公开发包、盘活闲置资源；对单打独斗没条件的村，探索跨村联建、村企共建。依托本地产业优势和在外能人资源，由村集体牵头开展劳务对接、食材供应、技能培训等服务，把在外资源转化为集体收入。坚持实事求是，优先实施基础扎实、预期收益稳定的成熟项目，确保集体收入稳步增长。

跟踪调度压责任，奖优罚劣树导向。健全“三帮一带”机制，聚焦集体经济运营、项目资金管理开展实务指导。推行“结对擂台”，按资源类型分组，每月比进度、比变化；建立“项目路演”，逐村会诊项目可行性，防止盲目上马。集体经济收支严格执行“四议两公开”，全程接受监督，确保公开透明、规范运行。对增收明显的给予奖励，未达标的取消评优资格并约谈，连续两年不达标的坚决调整。建立“回头看”机制，定期评估已销号问题，防止反弹回潮，确保集体经济发展善作善成、取得实效。